2月13日是王選院士逝世9周年紀念日。
王選是北大方正集團的主要開拓者、奠基人之一。1986年，他開創(chuàng)了北大方正獨特的“產(chǎn)學研”模式，直至今日，方正仍然受益匪淺。
在今天這個特別的日子里，我們將王選對方正模式的思考和對方正的囑托摘錄如下，以紀念這位偉大的靈魂人物。
北大的傳統(tǒng)風格中也有一些與現(xiàn)代高新技術(shù)迅猛發(fā)展不相適應之處，其中之一就是科學技術(shù)與市場的脫節(jié)。
1978-1986年期間，我們致力于為國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場服務，努力使激光照排科研成果商品化，當時在北大內(nèi)部不少人并不理解，我們可以說是逆流而進的。
1986年北大方正創(chuàng)立之初，校內(nèi)也有一些同志持不同看法，認為大學只應做研究，不宜辦公司。
學校創(chuàng)辦高技術(shù)企業(yè)也許是適合現(xiàn)代中國國情的一個創(chuàng)舉，因為大多數(shù)國有企業(yè)缺乏活力和吸收新能力，只有采取“頂天立地”（編者注：“頂天立地”是王選院士提出的高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式，指“科技頂天，市場立地”）的方針才能達到“發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”的目標。
1998年2月17日
——選自《王選談信息產(chǎn)業(yè)》
北京大學出版社1999年版
北大方正的實踐表明，“學術(shù)上的遠大抱負”與“占領市場”這兩者，在一定條件下可以是高度一致和相互促進的。
過去由于種種原因，大量優(yōu)秀人才集中在高校和科學院，而企業(yè)創(chuàng)新能力和吸收尚未成熟的科技成果的能力較差。為了加快科技成果的商品化進程，一種有效方法就是建立高校、科學院與企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)濟實體，這種聯(lián)合體的合適形式是股份制。
2000年8月3日
——選自《中國學者心中的科學、人文》
云南教育出版社2002年6月版
北大方正得到迅速發(fā)展的原因在于：一批有市場頭腦的科學家和一批有科學頭腦的企業(yè)家的緊密結(jié)合。
方正技術(shù)研究的兩位年輕副院長和一批年輕的室主任不僅在本領域內(nèi)精通技術(shù)，能把握住發(fā)展方向，而且有很強的市場意識，把占領市場作為首要目標;而方正經(jīng)營部門和遍布全國各省的分公司總經(jīng)理中則不乏精明的企業(yè)家，他們對推動市場起了十分重要的作用。
我國的高新技術(shù)企業(yè)需要既懂得技術(shù)、又了解市場的新型復合型人才。沒有市場和用戶觀念，只懂“埋頭開發(fā)”、閉門造車的技術(shù)專家取得成功的機會是不大的;而不懂技術(shù)又缺乏科學頭腦和管理才能的“買賣人”則很難真正開拓市場和領導高新技術(shù)企業(yè)。
1996年9月10日
——選自《王選文集》
北京大學出版社1996年版
